Подвели итоги года

С 9 по 11 февраля проходило очередное общее собрание Дрогери Союза. Мы встретились в Барнауле по приглашению торговой сети Novex. Вначале посетили годовое собрание сотрудников Novex (у них трудятся больше 400 человек) и вдохновились масштабами сети и результатами командной работы. Затем попали на тренинг Оксаны Пикулевой, директор учебного центра подготовки руководителей НИУ ВШЭ.

Не могли пройти стороной и магазины Novex, посетив их с экскурсией.

Далее мы подвели итоги работы Дрогери Союза в 2018 году, а именно:

обсудили совместные проекты торговой сети «Семь+Я» (спойлер, очень успешные);

увидели презентацию продукции от «Первой купеческой мануфактуры»;  

послушали выступление Александра Нелюбова («7 дней») и обсудили стратегию кооператива.

А главный итог - это прибавление в Дрогери Союзе. Нашим партнером стала торговая сеть «Оптима» из Ижевска!

Счастливые и довольные возвращаемся домой!

Встреча в Омске

Держите несколько фото с нашей встречи в Омске.

Мы посетили магазины «Парфюм-Лидер» и Marafet, а дальше отправились на экскурсию по складам этих сетей. Там посмотрели и обсудили хранение, подбор, сборку и комплектацию товаров.

Коллеги, еще раз спасибо за гостеприимство!

«Современный ритейлер много работает и умеет считать деньги»

В январе 2018 года генеральным директором «Дрогери союза» стала Регина Солодкова. Познакомимся поближе?

— Регина, какие планы вы уже наметили, какие направления развития союза считаете самыми важными?

— Первое и самое важное —  это наращивание объёмов продаж СТМ, производимых под эгидой «Дрогери союза». Это касается и уже существующих СТМ, и тех, которые мы только планируем выпускать. Мы точно будем расширять их ассортимент, создавать новые SKU. Сегодня в планах около 60 новых товарных наименований, а объём продаж по сравнению с прошлым годом будет значительно увеличен.  

— А что самое важное в сфере импортных поставок?

— Сегодня мы очень эффективно работаем с китайскими поставщиками. У союза есть ряд наработок по товарам хозяйственной группы, по сезонным, например, новогодним товарам. В этом году мы  планируем увеличить долю контрактов с Китаем и число поставок минимум в 2 раза.

Интересен импорт и по другим странам. Союз уже сотрудничает с поставщиками из Турции. Это и СТМ, которые мы производим с турецкими партнерами, и те торговые марки, которые мы  завозим через «Дрогери союз» и продаём через сети-участники союза и партнерские сети. Оба эти направления будут в этом году расширяться, а сотрудничество с Турцией укрепляться.

Нам также важна работа с белорусскими поставщиками. У участников «Дрогери союза» уже есть успешный опыт в работе с ними.  Поэтому логично будет объединить контракты, чтобы привозить через «Дрогери союз» больше продукции и улучшить условия поставки. Сейчас на рассмотрении несколько таких контрактов с Белоруссией.

— Как будет построена работа с участниками союза?

— Мы планируем увеличивать объёмы продаж не только за счет сетей-участников союза, но и за счет партнерских сетей. Они тоже важны для нас, партнеры — это потенциальные члены союза, точки развития. Например, в январе 2018 года к нам присоединилась омская сеть «Парфюм-Лидер», до этого у нас с ними были партнерские отношения.

Еще мы будем развивать отношения с другими союзами: это и Союз аптечных сетей, Федеральный закупочный союз и т.п.

Мы планируем усилить коммерческий отдел «Дрогери союза», выстроить работу по созданию новых СТМ с помощью участников союза.  В каждой сети есть люди, которые развивают СТМ, и мы можем и должны сотрудничать.

— Что вы можете сказать о современных российских ритейлерах? Какие они и о чем должны думать в первую очередь?

— Они должны быть готовыми к переменам, должны понимать, что рынок сжимается.  Например, события с «Магнитом» однозначно повлияют на всю нашу работу и на рынок дрогери. Будут меняться участники рынка или, например, появится другой игрок-лидер. Все это понимают и ожидают. Поэтому важно уметь подстроиться под ситуацию и найти правильные для себя решения. Для этого и был создан «Дрогери союз» —  чтобы объединяться с другими федеральными сетями для получения лучших условий.

Современный ритейлер умеет считать деньги, понимает, каким трудом они достаются, много работает и пытается на нашем рынке зарабатывать, развивать свой бизнес, соблюдая все законы нашей страны.

— Почему ритейлерам нужно объединяться?

— Чтобы конкурировать с федеральными сетями. Они предлагают лучшие цены, играя на понижение с помощью акций и больших объёмов. Так небольшие сети становятся менее интересны потребителю. Объединяя небольших игроков рынка, мы увеличиваем число торговых точек и становимся важны федеральным поставщикам, становимся наравне с крупнейшими сетями по объёмам продаж.

Справка:

До прихода в «Дрогери союз» Регина Солодкова 10 лет работала директором филиала компании «Единая Европа холдинг» — дистрибьютора парфюмерии и косметики, одной из ведущих компаний в России по объёму поставок. Профессиональный опыт Регины Солодковой в сфере ритейла —  более 20 лет.

BABIKO стал лауреатом 2 степени Private Label Awards

Делимся важным достижением!

Собственная торговая марка «Дрогери Союза» BABIKO стала лауреатом 2 степени Private Label Awards! Это заслуженная награда досталась нам в номинации «Лучшая СТМ в формате «Товары для детей»!

Собственная торговая марка «Дрогери Союз» — BABIKO давно завоевала доверие покупателей. Этот популярный у покупателей бренд товаров по уходу за детьми можно приобрести во многих магазинах членов Союза.