Интервью генерального директора сети «Новэкс» Ольги Марковой

Ольга Маркова, генеральный директор сети «Новэкс», в рамках проекта «Диалоги о ритейле онлайн» ответила на ключевые вопросы для региональных ритейлеров.

• Как оставаться в лидерах рынка, когда в регион приходят федералы?
• Как развивать nonfood торговлю онлайн?
• Как набирать персонал при открытии магазинов в новых городах?
• Зачем магазину товаров для дома вводить в ассортимент продукты для здорового питания?

Можно узнать из полной версии интервью: https://www.youtube.com/watch?v=r1kNQoZWtU0&t=448s.

Например, она расставляет все точки над i, вернее над СТМ.

СТМ сейчас занимает у «Новэкс» порядка 10%, четверть из них – это СТМ «Дрогери Союза». Но собственной маркой мы начали заниматься задолго до вступления в него. Есть товары, которые мы импортируем из Китая, однако основная масса – продукция местных производителей.

Мы вводили СТМ, как и многие наши коллеги, чтобы решить вопрос с товарами первой цены. Поэтому выбирали производителей, которые расположены максимально близко. Надо сказать, что сейчас СТМ переживает не лучшие времена, поскольку наблюдается большое давление со стороны брендов. В промо зачастую они встают на полку по цене вровень с товарами СТМ или даже ниже, и покупатель делает очевидный выбор в пользу брендов.

Сейчас наша стратегия – идти в нишевые товары и сегмент «средний – средний плюс», где можно показать преимущество товара и где не будет прямой ценовой конкуренции. Вижу также перспективу в работе с «Дрогери Союзом», потому что любая СТМ – это объемный заказ для производителя. В одиночку сделать его сложно, но объединившись – вполне реально.

Ставка на СТМ: борьба за потребителя

Любовь Козьмина, генеральный директор Дрогери Союза, участвовала в проекте портала Retail.ru: «Диалоги о ритейле. Ставка на СТМ».

На мероприятии Любовь рассказала о роли собственных торговых марок для дрогери формата. В первую очередь, это:

• уникальный товар;
• высокомаржинальный продукт;
• независимая маркетинговая политика.

Основная задача уникальных товаров, в том числе, СТМ — повышение лояльности к сети. И значение таких товаров увеличивается с каждым годом. Это можно проследить по структуре выручки одной из наших сетей. В 2016 году уникальные товары давали всего 5,4% от всех товаров, в 2020 — уже 32%. На встрече мы рассказываем, как Дрогери Союз встраивается с СТМ в стратегию сетей-участников.

Описать работу Дрогери Союза с СТМ можно еще несколькими цифрами:

• 22 собственных торговых марок;
• 537 SKU;
• 27 контрактов.

Видеозапись встречи можно посмотреть по ссылке: https://www.facebook.com/events/1793465597480761. Приятного просмотра!

Члены Дрогери Союза встретились в Томске для обсуждения товаров для дома

В начале апреля в Томске прошла встреча торгового комитета Дрогери Союза по развитию категорий товаров для дома. Такие товары становятся все более интересными для членов Дрогери Союза. Для одних сетей это возможность попробовать себя в новой нише, другие успешно занимаются развитием данных категорий не один год.

Часть наших сетей ставит развитие новых категорий в приоритет на ближайший год. В первую очередь это посуда, пластик и домашний текстиль.

Площадку для обмена опытом и составления общих планов предоставила сеть «Золушка», бренд компании «АТМ». Более 12 лет «АТМ» развивает категории товаров для дома, работает с производителями из Китая, Турции и Таиланда, создает новые коллекции и запускает собственные торговые марки.

Встреча оказалась очень результативной, поэтому в будущем у Дрогери Союза будет много новых проектов с товарами для дома.

«Домашняя мозаика» — новая сеть Дрогери Союза!

В апреле в Дрогери Союз вошла сеть магазинов «Домашняя мозаика»

.

«Домашняя мозаика» — это сеть с почти 40 магазинами в Нижнем Новгороде и Нижегородской области.

В ассортимент магазинов «Домашняя мозаика» входят товары повседневного спроса:

• косметика: товары по уходу за лицом и телом, краски для волос, средства гигиены и т.д.;
• бытовая химия: огромный выбор моющих и чистящих средств;
• парфюмерия: популярные ароматы и эксклюзивные новинки;
• товары для дома и семьи: игрушки, канцелярия, галантерея, белье, чулочно-носочные изделия.

Формат сети — «магазин у дома». Сеть отличает простой и функциональный интерьер, оформление в едином стиле; единые стандарты в формировании ассортимента, обслуживании клиентов, ценообразовании и проведении маркетинговых исследований.