wrapper

BABIKO – лучшая СТМ в сегменте «Дрогери»!

Бренд Дрогери Союза BABIKO стал лауреатом первой степени в номинации «Лучшая СТМ в сегменте «Дрогери». Решение приняло экспертное жюри ежегодной премии Private Label Awards на выставке IPLS 2021.

 

Выставка IPLS – это главное событие по контрактному производству и СТМ, которое прошло в «Крокус Экспо» 8 и 9 июня.

 

В первый день выставки делегация Дрогери Союза участвовала в панельной дискуссии «СТМ-2021: уроки пандемийного года и new normal». Также мы провели 15 встреч в рамках центра закупок сетей.

 

Второй день выставки посвятили посещению стендов. Встретились с нашими действующими партнерами и обсудили текущие и будущие проекты. На выставке познакомились с новыми производителями, с которыми, мы уверены, сможем выстроить плодотворное сотрудничество.

изображение viber 2021-06-21 16-24-45

Подробнее ...

Делегация Дрогери Союза посетила Минск

Делегация Дрогери Союза съездила в Минск. За эти 3 дня мы провели 11 встреч и посетили несколько сетевых розничных сетей как food, так и nonfood формата. Среди них:

- Selwin PRO (производство бытовой химии)

- «Сивис Групп» (косметика BIO World)

- Kalina.by (дистрибьютор уходовой косметики, бытовой химии, продуктов питания)

- СП «Стилмарт» (косметика Markell)

- «Брестский чулочно-носочный комбинат»

- «Белита Витекс» (производитель косметики)

- «Модум» (косметика, уход за полостью рта)

- Lux Visage (декоративная косметика)

- «Белгейтс» (косметика Liv Delano)

- Conte (одежда, аксессуары)

Что нам удалось:

  • получить огромное количество полезной информации, которую обязательно используем в работе и при составлении новых контрактов.
  • завести массу новых знакомств, которые, мы уверены, перерастут в крепкие партнерские отношения.

Благодарим белорусских коллег за теплый прием и готовность к сотрудничеству.

изображение viber 2021-05-12 16-05-10

Подробнее ...

Интервью генерального директора сети «Новэкс» Ольги Марковой

Ольга Маркова, генеральный директор сети «Новэкс», в рамках проекта «Диалоги о ритейле онлайн» ответила на ключевые вопросы для региональных ритейлеров.

  • Как оставаться в лидерах рынка, когда в регион приходят федералы?
  • Как развивать nonfood торговлю онлайн?
  • Как набирать персонал при открытии магазинов в новых городах?
  • Зачем магазину товаров для дома вводить в ассортимент продукты для здорового питания?

Можно узнать из полной версии интервью: https://www.youtube.com/watch?v=r1kNQoZWtU0&t=448s.

Например, она расставляет все точки над i, вернее над СТМ.

СТМ сейчас занимает у «Новэкс» порядка 10%, четверть из них – это СТМ «Дрогери Союза». Но собственной маркой мы начали заниматься задолго до вступления в него. Есть товары, которые мы импортируем из Китая, однако основная масса – продукция местных производителей.

Мы вводили СТМ, как и многие наши коллеги, чтобы решить вопрос с товарами первой цены. Поэтому выбирали производителей, которые расположены максимально близко. Надо сказать, что сейчас СТМ переживает не лучшие времена, поскольку наблюдается большое давление со стороны брендов. В промо зачастую они встают на полку по цене вровень с товарами СТМ или даже ниже, и покупатель делает очевидный выбор в пользу брендов.

Сейчас наша стратегия – идти в нишевые товары и сегмент «средний – средний плюс», где можно показать преимущество товара и где не будет прямой ценовой конкуренции. Вижу также перспективу в работе с «Дрогери Союзом», потому что любая СТМ – это объемный заказ для производителя. В одиночку сделать его сложно, но объединившись – вполне реально.

2 MG 5048

 

Подробнее ...

Дрогери Союз принял участие в Retail TECH 2021

Retail TECH – конференция, посвященная обсуждению технологий и инноваций в ритейле.

В конференции участвуют генеральные директора и операционные руководители российской розницы. В деловой программе – важные направления цифровой трансформации в ритейле: HR-процессы, цифровой маркетинг, Big Data, планирование и оптимизация в цепочках поставок, технологии AR/VR и т.д.

Впервые на Форум прошла полноценная сессия Digital Академии по поддержке изменений в компаниях.

Конференцию и выставку технологических решений в ритейле посетили 2 000 человек, еще 400 человек участвовали в онлайн-треке мероприятия.

Отправляемся применять полученные идеи на практике.

изображение viber 2021-04-27 13-15-12

Подробнее ...

Ставка на СТМ: борьба за потребителя

Любовь Козьмина, генеральный директор Дрогери Союза, участвовала в проекте портала Retail.ru: «Диалоги о ритейле. Ставка на СТМ».

На мероприятии Любовь рассказала о роли собственных торговых марок для дрогери формата. В первую очередь, это:

  • уникальный товар;
  • высокомаржинальный продукт;
  • независимая маркетинговая политика.

Основная задача уникальных товаров, в том числе, СТМ — повышение лояльности к сети. И значение таких товаров увеличивается с каждым годом. Это можно проследить по структуре выручки одной из наших сетей. В 2016 году уникальные товары давали всего 5,4% от всех товаров, в 2020 — уже 32%. На встрече мы рассказываем, как Дрогери Союз встраивается с СТМ в стратегию сетей-участников.

Описать работу Дрогери Союза с СТМ можно еще несколькими цифрами:

  • 22 собственных торговых марок;
  • 537 SKU;
  • 27 контрактов.

Видеозапись встречи можно посмотреть по ссылке: https://www.facebook.com/events/1793465597480761. Приятного просмотра!

Презентация СТМ Дрогери Союз page-0002

Подробнее ...

Члены Дрогери Союза встретились в Томске для обсуждения товаров для дома

В начале апреля в Томске прошла встреча торгового комитета Дрогери Союза по развитию категорий товаров для дома. Такие товары становятся все более интересными для членов Дрогери Союза. Для одних сетей это возможность попробовать себя в новой нише, другие успешно занимаются развитием данных категорий не один год.

Часть наших сетей ставит развитие новых категорий в приоритет на ближайший год. В первую очередь это посуда, пластик и домашний текстиль.

Площадку для обмена опытом и составления общих планов предоставила сеть «Золушка», бренд компании «АТМ». Более 12 лет «АТМ» развивает категории товаров для дома, работает с производителями из Китая, Турции и Таиланда, создает новые коллекции и запускает собственные торговые марки.

Встреча оказалась очень результативной, поэтому в будущем у Дрогери Союза будет много новых проектов с товарами для дома.

изображение viber 2021-04-13 14-13-49

Подробнее ...

«Домашняя мозаика» — новая сеть Дрогери Союза!

В апреле в Дрогери Союз вошла сеть магазинов «Домашняя мозаика»

.

«Домашняя мозаика» — это сеть с почти 40 магазинами в Нижнем Новгороде и Нижегородской области.

 

 

В ассортимент магазинов «Домашняя мозаика» входят товары повседневного спроса:

  • косметика: товары по уходу за лицом и телом, краски для волос, средства гигиены и т.д.;
  • бытовая химия: огромный выбор моющих и чистящих средств;
  • парфюмерия: популярные ароматы и эксклюзивные новинки;
  • товары для дома и семьи: игрушки, канцелярия, галантерея, белье, чулочно-носочные изделия.

Формат сети — «магазин у дома». Сеть отличает простой и функциональный интерьер, оформление в едином стиле; единые стандарты в формировании ассортимента, обслуживании клиентов, ценообразовании и проведении маркетинговых исследований.

изображение viber 2021-04-13 13-39-48

Подробнее ...

Члены Дрогери Союза посетили предприятие «Орбита»

Делегация Дрогери Союза посетила предприятие «Орбита» и познакомилась с производством. Мы обсудили новые возможности сотрудничества и расширение портфеля СТМ.

«Орбита» — предприятие из Кирово-Чепецка, производящая косметику и средства гигиены. Основные преимущества компании:

современная лаборатория, а также профессиональная команда технологов позволяют создавать и тестировать самые передовые разработки.

• высокопроизводительное оборудование. Возможность предприятия выпускать до 8 000 000 единиц продукции в месяц;

постоянная оптимизация процесса подготовки и серийного производства.

совершенствование услуг предприятия, создание как уникальных нишевых продуктов, так и пакетных программ «зонтичных» брендов.

Мы уже работаем производителем, выпускаем бренды ZIP (линейка кремов и бальзамов для и после бритья), бренды зубных паст SNOWGLOSS и LACADEND.

 

Подробнее ...

Андрей Коровин: «За время пандемии средний чек у нас вырос»

Владелец сетей «Парфюм-лидер» и «Марафет» Андрей Коровин рассказал «ВОмске» о ребрендинге, возобновившейся экспансии и ситуации на рынке: http://vomske.ru/news/19146-andrey_korovin_za_vremya_pandemii_sredniy_chek_u_n/.

 

- Андрей Викторович, что подвигло вас на ребрендинг «Парфюм-лидера», когда он стартовал и в какой срок вы планируете его полностью завершить?
- Первый магазин с новым стилем открыли в августе, это, наверное, и можно назвать стартом ребрендинга. Причина — наш прежний фирменный стиль уже морально устарел, решили поменять написание самого названия и логотип. Постепенно все магазины обновятся, как то форсировать этот процесс не вижу особого смысла, тем более, что это достаточно дорогое удовольствие — новая вывеска, сделанная по всем правилам, стоит не одну сотню тысяч. И это на одну точку, а у нас сейчас 139 «Парфюм-Лидеров» работает, причем не в одном регионе.

- Получается, вы практически восстановили сеть — в апреле, после введения антикоронавирусных ограничений, вы говорили о закрытии 29 «Парфюм-Лидеров» из 145 имевшихся...
- Более того, сейчас мы уже отмечаем небольшой рост даже по отношению к прошлому докризисному году. Наш оборот за три первых квартала вырос по сравнению с аналогичным периодом 2019-го вырос на 2%. Да, в магазин люди стали ходить заметно реже, но при этом стали больше покупать, средний чек вырос примерно на 10%. Отдельно отмечу — был настоящий всплеск продаж в июне-июле, когда люди получили «детские».

- Такая ситуация в целом по вашему рынку или только у вас? Как себя чувствует ваша вторая, низкобюджетная сеть «Марафет»?
- У многих омских компаний нашей сферы падение — из-за жесткой конкуренции со стороны «Пятерочек» и «Магнитов». А Marafett чувствует себя еще лучше, чем «Парфюм-Лидер». Магазинов в сети уже больше, чем было до карантина — 185, их оборот за первые девять месяцев по сравнению с тем же периодом 2019-го вырос на 6%, средний чек — на 19%. Лучше всего обстоят дела у «Марафетов» в райцентрах — жители из районов при карантине в город практически не выезжали.

- А если не в процентах, каков ваш оборот сейчас в абсолютных цифрах, если не секрет?
- По обеим сетям за январь-август — 5,7 миллиарда рублей.

- Насколько карантин и коронавирус повлияли на вашу экспансию в другие регионы?
- Новые «Парфюм-Лидеры» мы и до кризиса не часто открывали, но сейчас вот готовим к открытию магазин в Ноябрьске (уже второй в этом городе). До этого еще зимой открылись в Белоярске (ХМАО). А на Алтае в ноябре откроем новый Marafett.

Подробнее ...

Дрогери Союз провел первую онлайн-сессию по планированию СТМ

Коронавирус значительно изменил ритейл во всем мире, но не смог остановить работу Дрогери Союза над созданием и развитием собственных торговых марок. Мы организовали онлайн-конференцию, в которой участвовали представители практически всех наших сетей. 

 

Основной результат — подготовка плана по развитию СТМ на 2021 год. Мы пока не можем раскрыть деталей по изменению конкретных брендов, но расскажем про те шаги, которые точно будем предпринимать:

  • создание зонтичных брендов, объединяющих несколько товарных категорий;

  • ревизия существующих СТМ: редизайн, переосмысление концепции и т.д.;

  • создание новых СТМ под новые категории товаров;

  • совместные закупки импорта в новых для Союза странах;

  • перенос производства существующих СТМ от одних производителей к другим.

 

Такая конференция — это еще и отличная возможность обменяться опытом: какие товары и бренды «выстрелили», какие категории добавлять для увеличения среднего чека, какие производители дают высокое качество и откуда лучше всего заказывать импорт. Мы фиксируем успехи, анализируем их и внедряем лучшие практики во все сети. 

Подробнее ...

5 лет Дрогери Союзу

19 ноября 2020 года Дрогери Союз провел первую большую конференцию в Москве, посвященную 5-летию компании. В мероприятии участвовали более 150 человек, от Дальнего Востока до Калининграда, партнеры из Чехии, Турции и других стран. Получилась уникальная встреча участников рынка Дрогери: на одной площадке, в офлайн и онлайн формате, встретились первые лица 30 поставщиков и 15 розничных сетей.

изображение viber 2020-11-27 12-59-16

 

Любовь Козьмина, генеральный директор Дрогери Союза, презентовала итоги работы за 5 лет и перспективы развития. В выступлении она выделила приоритеты до 2023 года:

  • развитие собственных торговых марок;
  • расширение портфеля единых контрактов;
  • развитие единого распределительного центра в Москве;
  • внедрение единой BI-системы.

В заключение были рассмотрены различные варианты сотрудничества с производителями и поставщиками через единый контракт.

 

Далее собственники розничных сетей Дмитрий Калачев («Впрок») и Сергей Кудров («Оптима») рассказали о целях создания и вступления в «Дрогери Союз», а также положительных эффектах, которые достигли компании. Выступления получились очень эмоциональными и вдохновляющими!

изображение viber 2020-11-27 12-59-02

 

Елена Мартынова, коммерческий директор торговой сети «Семь+Я» и Анастасия Осьминина, руководитель направления СТМ и ВЭД «Дрогери Союза», презентовали способы повышения конкурентоспособности розничных сетей. Были раскрыты темы роли СТМ и высокомаржинальных уникальных товаров.

Наши поставщики также поделились своим взглядом на сотрудничество с «Дрогери Союзом». Наталья Зайцева, директор по маркетингу и продажам России «Драйлок Текноложиз», рассказала о своем опыте работы с Союзом и о новых трендах рынка в категориях гигиены. Юлия Скубко, коммерческий директор «Вектор Азия», очень динамично презентовала новые реалии работы с Китаем и возможности объединения закупок.

Владимир Бохан, лидер кооперативного движения в России, поделился своим видением трендов кооперативных объединений и альянсов в мире. Он отметил, что за последние 10 лет в мире было создано 42 000 альянсов между компаниями, для региональных сетей объединение – это возможность составить конкуренцию крупным игроками на рынке

 

Руководитель отдела «Стратегический маркетинг» ГК «Институт тренинга АРБ-про» Елена Сысуева в своем выступлении остановилась на перспективах развития Дрогери формата. Мировые дрогери делают акценты на:

  • экологичное потребление,
  • омниканальность и переход на единые онлайн платформы.

 

Руководитель российского филиала JosdeVriesTheRetailCompany, Ирина Болотова выступила с темой «Трансформация магазинов». Она отметила, что будущее магазинов Дрогери – быть симпатичными и дружелюбными, клубными и коммуникативными

По традиции конференция завершилась нетворкингом и праздничным ужином, где компании-участники уже детально смогли обсудить возможности сотрудничества.

изображение viber 2020-11-27 12-59-23

Подробнее ...

День Испании в Дрогери Союзе!

Член Дрогери Союза «Семь+Я» отметил День Испании. Во всех магазинах сети клиенты могли купить товары испанских  косметических брендов Amalfi, Agrado и Sairo со скидками до 70%.

Хотим подробнее рассказать про марку Amalfi. Amalfi средства для ухода за волосами, не имеющие аналогов в России Этот бренд в России продается только у членов Дрогери Союза. Продукты этой серии обладают особой формулой и подходят для всех типов волос. Они создаются исключительно из высококачественных компонентов по высоким стандартам Евросоюза.

Подробнее ...

Рассказываем о продвижении собственных торговых марок Дрогери Союза

Коротко о брендах

 

ZiP это товары для бритья, при создании которых мы проанализировали физиологию и анатомию кожи мужчин и выпустили особенную серию средств по уходу.

Babiko товары для самых маленьких и их родителей. Мы выпускаем продукцию только на проверенных предприятиях и создаем для нее яркий дизайн, чтобы покупатель не упустил товар из виду.

 

Сеть «Практическая магия» продвигает товары ZiP для бритья по очень выгодным ценам: https://clck.ru/RHDvc

Коллеги из сети «Впрок» удачно комбинируют продвижение нашей СТМ Babiko c помощью комбинации инструментов. И на сайте, и через мессенджер Telegram.  Все подробности здесь: https://clck.ru/RHE6f.

 

Подробнее ...

«Парфюм-Лидер» занял третье место в номинации «Регион» на вручении престижной премии «HR-бренд»

«Парфюм-Лидер» занял третье место в номинации «Регион» на вручении престижной премии «HR-бренд».

 

Премия «HR-бренд» вручается с 2006 года и за эти годы стала одним из самых престижных российских конкурсов в области управления персоналом, благодаря которому лучшие HR-проекты получают признание и известность! В этом году было заявлено 112 проектов, 54 из которых прошли первый этап.

«Парфюм-лидер» представил проект «Тор-Lider. Больше, чем просто рейтинг».

 

Коллеги рассказали, как они это добились:

«На первом этапе Премии в нашей номинации экспертный совет определил 7 финалистов из 24 проектов со всей страны и Парфюм-Лидер попал в число финалистов!

«TOP-Lider» — это уникальная и многоуровневая система оценки эффективности работы сотрудников и магазинов, которая направлена на то, чтобы каждый мог проявить свою сильную сторону для достижения командного результата и победы в конкурсе.

 

Наличие прозрачной и объективной оценки позволяет видеть свою динамику в режиме реального времени и своевременно вносить корректировки в работу отдельного магазина и компании в целом. Данный конкурс стартует 1 апреля и заканчивается 31 марта. В течение года подводятся промежуточные ежемесячные и ежеквартальные итоги.

«Top-Lider» позволяет не только определять и поощрять лучших, тем самым мотивировать и создавать динамику в работе, а видеть свою эффективность в разрезе всей компании, но и продуктивно и последовательно работать над улучшением показателей.

Критерии оценки можно  условно разделить на экономические, управленческие и сервисные:

  • Прирост вала

  • Спецзадачи. В случае изменения количества спецзадач условия по данному параметру могут меняться в течение года

  • Результаты Учетов  ревизионного отдела

  • Конкурсы для персонала внутри компании

  • Оценка магазина покупателями в мобильном приложении

  • Результаты оценки тайного покупателя

 По результатам этого года 29 магазинов численностью персонала 387 получили звание «Лучший». 79 сотрудников были зачислены в кадровый резерв компании, 50 сотрудников были назначены на управленческие должности. Вовлеченность персонала изменилась с 89% на 92%, исход из результатов тестирования сотрудников, насколько им комфортно работать в «Парфюм-Лидер», что нравится в компании и что хотели бы изменить.  Текучесть персонала снизилась с 49% в год до 34%. Прибыль компании к предыдущему периоду выросла на 17%, доля продаж высокомаржинальных категорий на 19%. Средняя премия директоров магазинов с высокими показателями в «Top-Lider» выросла на 60 %, средняя премия продавцов-консультантов на 45%.

 

15 сентября 2020 года состоялась торжественная церемония в Москве и прямая трансляция, где отметили лучшие проекты и огласили победителей! Приятно осознавать, что наш конкурс «Лучший магазин» перерос в статус уникального проекта «ТОP-Lider» и получил своё призвание среди множества почётных и статусных конкурентов.

Мы получили супер впечатляющий результат благодаря всей нашей команде!» 

 

Фото с сайта VC.ru

 

Подробнее ...

«Дрогери Союз» стал лауреатом в нескольких номинаций Private Label Awards!

Делимся важным достижением!

«Дрогери Союз» стал лауреатом в нескольких номинацийPrivate Label Awards! 

 

В номинации «Косметика и парфюмерия» мы стали лауреатом второй степени за бренд ZIP, а в номинации «Лучшая СТМ в формате Дрогери» мы заняли первое место. В этом нам помогла марка ЕСОROOM sensitive.

 

На этом мы не остановились. За «Развитие СТМ в региональной сети» Дрогери Союз получил звание лауреата второй степени. 

 

Вручение премии прошло в рамках IPLS 2020 – единственной выставки контрактного производства в России и СНГ. Награда предназначена для ритейлеров и производителей за достижения в области создания качественных, доступных СТМ.

изображение viber 2020-09-18 14-33-38

Подробнее ...

Сеть «Практическая магия» продвигает подгузники бренда BABIKO.

Это СТМ Дрогери Союза. Вот пять основных преимуществ:

 

  • Подгузники BABIKO имеют усиленный внутренний слой для лучшей эффективности.

  • Подходят для дневного или ночного применения, не вызывают опрелостей при длительном ношении.

  • Активно пропускают воздух, не нарушают естественного температурного баланса.

  • Содержат ухаживающий и восстанавливающий бальзам на основе растительных компонентов для дополнительной защиты.

  • Отлично подходят для приучения ребенка к горшку.

Подробнее ...

Андрей Коровин: «Минус 45 процентов. На столько уменьшился наш товарооборот по сравнению с апрелем 2019 года»

Владелец сетей «Парфюм-лидер» и «Марафет» рассказал «ВОмске», как у него сегодня обстоят дела: http://vomske.ru/news/16554-andrey_korovin_minus_45_protsentov_nastolko_umensh/

— Андрей Викторович, ваши магазины работают?
— Частично. В Омске и в некоторых других регионах часть магазинов, что в стрит-ритейле, работает, так как у нас представлены товары первой необходимости. А, к примеру, в Тюмени все наши магазины закрыты решением губернатора. Там кроме продуктовых магазинов никому не разрешили открываться.

 — В Омске, получается, у властей чуть мягче подход?
— В чем-то да. Но в целом продажи у нас сильно упали. К примеру, в Омске на Маркса 10 магазин — минус 80%. А, в общем, товарооборот, если сравнивать с апрелем прошлого года — минус 45%. Люди сидят по домам. Ходят только по продуктовым магазинам, там сегодня они в основном покупают и товары первой необходимости непродовольственной группы.

— Вы планируете воспользоваться какими-то мерами поддержки, которые анонсировала власть?
— Реально-то нет пока мер никаких для нашего бизнеса. И банки уже подтвердили, что мы должны все свои платежи делать своевременно, и зарплаты мы должны выплачивать своевременно.

— А  снижение, например, до 15% страховых взносов?
— Есть у нас франшизные магазины — там, наверное, это можно будет использовать. В каком объеме это будет с точки зрения налоговой нагрузки не могу пока сказать — мы это еще не оценили.

 Омский Союз предпринимателей писал губернатору письмо, в котором просил его снять режим самоизоляции, оставив на карантине только группы риска. Поддерживаете эту просьбу? Насколько вообще адекватны, по вашему, действия властей в этой кризисной ситуации?
— Сложно сказать. Потому что мы не знаем, как бы было, если бы было по-другому. Я, конечно, больше поддерживал бы меры по индивидуальной защите людей, но передвижения при этом не останавливал. Потому что, если говорят, что мы все переболеем — то в итоге и переболеем. Просто надо эту заболеваемость растянуть во времени, насколько я понимаю. А потом… цена вопроса же еще не только в том, сколько людей мы сейчас потеряем из-за коронавируса, но и в том, сколько мы потом потеряем из-за того, что люди бизнес потеряют, зарплаты потеряют, здоровье потеряют. Это всё тоже скажется на жизни конкретных людей, на экономике страны. Конечный результат мне сейчас непонятен. Стоила ли игра таких свеч?

— Вы не планируете сокращение персонала?
— Пока у нас идет обычная текучка кадров. Остановлен набор и мы планируем сокращение, это однозначно. Потому что покупательская способность рухнет — это тоже однозначно. Если брать для аналогии 2015 год, то тогда восстановление покупательской способности шло не менее полутора лет.
Силой мы никого не выгоняем, но уменьшаем сейчас штатное расписание с учетом естественного выбытия, естественной текучки кадров.

 Зарплату за текущий месяц выплатить получится?
 —Сейчас мы премии заморозили, потому что выплачивать практически нечем, кэш упал, есть обязательства по налогам, по поставщикам и так далее. И, чтобы не попасть на кассовый разрыв, мы вынуждены немного задержать выплаты. Повторюсь, однозначно, что фонд заработной платы упадет в части премиальных — потому что продажи падают.

— У вас премии составляют значительную часть заработной платы?
— Да, премиальная часть доходит до 50% зарплаты и даже больше. Она зависит как раз от успехов компании.

— А если, не дай Бог, такая ситуация продлится и в следующем месяце?
— Я почти уверен, что и в следующем месяце точно продлится, а вот дальше… Во-первых, все равно всех же не будут держать по домам. Мы в любом случае подстраиваемся под ситуацию. Сейчас активно пытаемся развивать онлайн-торговлю, доставку. К чему-то все равно придем.

— Как у вас успехи с онлайн-торговлей?
— Мы еще, можно сказать, в начале этого пути — всего год занимаемся этим. Если брать к прошлому году — большие, конечно, изменения, но в общем объеме пока еще очень мало. В марте онлайн-продажи составляли всего 1% от оборота. По стране в нашей отрасли — порядка 7%. Но, конечно, эта ситуация толчок развитию даст и в апреле, думаю, уже 2-3% у нас будет. Но, разумеется, это пока еще очень маленький оборот.

— Как обстоят дела у вашей сети в других регионах, помимо Омска и Тюмени?
— Пока наименее пострадали в торговле ХМАО и ЯНАО. Ну и «Марафеты» те, которые работают — работают неплохо. В некоторых райцентрах они даже немножко приросли по продажам.
Всего по сети у нас закрылось примерно 38 «Марафетов» из 181-го, и 29 «Парфюм-Лидеров» - из 145 магазинов. Говорю примерно, потому что каждый день ситуация меняется.

— То есть «Марафеты» как формат в кризис лучше себя показали?
— Тут всё зависит от места. В Омске они сильно просели, а в области, в райцентрах некоторые даже прибавили. Но надо понимать, что продаются только товары первой необходимости, и рентабельность сильно упала, раза в два.

—Последний вопрос — вы сами и ваша семья соблюдаете режим самоизоляции?
— Я работаю, не могу не работать. А семья у меня дома сидит.

***

Справка:

«Парфюм-лидеры» и «Марафеты» работают в Омской, Тюменской, Новосибирской, Челябинской областях, в Ханты-Мансийском и в Ямало-Ненецком округах. Общее количество персонала — более 2 тысяч человек. В 2019 году общий оборот сетей составил 8,4 миллиарда рублей.

Фото с сайта "Делфи"

Подробнее ...

В семье Дрогери Союза пополнение!

К нам присоединилась сеть розничных магазинов «Lamel». Рады приветствовать, давайте знакомиться.

 

«Lamel» и «Оптима» — это крупная торговая компания в Уральском Федеральном Округе. Сеть насчитывает более 120 магазинов, 1 распределительный центр и 2 кросс-докинга. В компании успешно трудится более 1000 человек.

 

Все магазины объединены в 9 региональных подразделений, Нижневартовск, Сургут, Тюмень, Новый Уренгой, Ноябрьск, Когалым, Ханты-Мансийск, Нягань и Екатеринбург. Головной офис компании расположен в Екатеринбурге.

 

Компания была основана в 1996 году как поставщик парфюмерии, косметики и товаров бытовой химии. За сравнительно небольшой срок выросла целая сеть современных магазинов, предлагающих населению товары для красоты, здоровья и дома, товары повседневного спроса.

 

В магазинах «Lamel» и «Оптима» представлено более 500 брендов парфюмерно-косметической продукции, а также средств по уходу за домом. В ассортименте не только наиболее востребованные и всем известные бренды: L’Oréal, Natura Siberica, «Черный жемчуг», PUPA, DIVAGE, но и новинки, которые только завоевывают рынок.

Сеть розничных магазинов «Оптима» и «Lamel» — это команда единомышленников, которая «Побеждает время, приумножая красоту!».

 

Подробнее ...

25 ноября 2019 состоялось очередное собрание пайщиков Дрогери Союза

На встрече присутствовали учредители розничных сетей: «Впрок», «Семья», «Практическая Магия», «Парфюм Лидер», «Золушка», «Оптима», «Бегом к нам», представители сети «Шик» и офиса Дрогери Союз.

На повестке дня стояли следующие вопросы:

$1·         утвердить общим собранием стратегию ПО «Дрогери Союз» 2020,

$1·         принять работу ООО «Дрогери Союз» по итогам 10 месяцев 2019,

$1·         рассмотреть предложения генерального директора ООО «Дрогери Союз» по бюджету 2020,

$1·         рассмотреть проекты по усилению закупочной силы ООО «Дрогери Союза». По итогам 10 месяцев 2019 признана удовлетворительной.

Определены приоритетные задачи «Дрогери Союз»:

$1·         дальнейшая консолидация закупок (СТМ, ВЭД),

$1·         создание ЕБД,

$1·         создание плана презентаций и графика обучений для участников Дрогери Союз и потенциальных партнеров и др.

На встрече было принято несколько важных решений:

$1·         расширять партнерство в ПО «Дрогери Союз» (в рамках утвержденного ранее «Положения о партнерстве»);

$1·         в рамках коммерческой деятельности ООО «Дрогери Союз» целесообразно привлекать третьих лиц с потенциалом партнерства.

Оценены практическая польза презентованных проектов, эффекты внедрения в сетях и возможность масштабирования в корпоративном будущем.

Следующая очное собрание пайщиков ПО «Дрогери Союз» намечено на конец января 2020г.  

 

 

Подробнее ...

Cессия коммерческих директоров участников Дрогери Союза.

8 ноября 2019 в Москве состоялась очередная сессия коммерческих директоров участников Дрогери Союза.

На ней обсуждались проекты следующего года, подготовленные офисом Дрогери Союза. Еще мы утвердили приоритетность по запускам и поиску новых проектов, совместно с коммерческим советом приняли план запусков СТМ 2020.

Главные темы:

  • итоги коммерческой деятельности Дрогери Союз за 10 месяцев 2019;

  • план-факт закупок по направлениям СТМ,

  • консолидация,

  • внешнеэкономическая деятельность;

  • участие и вклад каждой сети.

На встрече презентовывались проекты расширения СТМ в категориях «Детство», «Уход за домом», «Экотовары», а также контракты в проектах ВЭД.

Сети поделились лучшими практиками, успешными запусками проектов ВЭД. Свои презентации представили «Впрок», «Семь+Я», «Бегом к нам», «Золушка». Итогами старта в кооперативе поделилась «Оптима».

На встрече выступили представители Nielsen с презентацией «Nielsen. Решения для ритейлеров», подготовленной специально для Дрогери Союза.

По итогам сессии приняты решения по основным направлениям деятельности 2020, по проектам и приоритетам запусков СТМ, по активизации комитета по маркетингу внутри кооператива. Следующая очная встреча коммерческого совета намечена на весну 2020.

 

Подробнее ...

Продвижение брендов Дрогери Союза

Расскажем о продвижении брендов Дрогери Союза. Сосредоточимся на Babiko, ECOROOM и ZiP

 

Коротко о брендах

Babiko - бренд товаров для самых маленьких и их родителей. Продукцию выпускают только на проверенных предприятиях. Такие товары покупатель не упустит из виду, они яркие и легко запоминаются. 

ECOROOM. Это серия безопасной бытовой химии. Секрет кроется в составе. В ней нет хлора, фосфатов и ароматизаторов. Бренд использует компоненты с растительным содержимым и они полностью разлагаются. Из-за этого средства не вызывают аллергии. Они безопасны для детей, взрослых и домашних животных.  

Все средства обладают антибактериальным эффектом. Сайт: http://www.ecoroom.pro/

ZiP - это взвешенное сочетание между требованиями к средству для бритья и приятным ароматом. При создании бренда мы проанализировали физиологию и анатомию кожи мужчин и выпустили  особенную серию средств по уходу.

Теперь о продвижении.

Babiko

 

ECOROOM

  • «Практическая магия» предлагает скидки до 70% на второй товар под маркой ECOROOM:https://vk.com/wall-3019587_25008.  
  • Торговая сеть «Шик» продает средства для мытья посуды, деля цены пополам:https://vk.com/wall-37917617_15389

 

ZiP

 

 

Подробнее ...

East Meets Wes (Italia edition)

Сегодня в Болонье стартует очередной форум East Meets West, на который отправились представители Дрогери Союза. Цель мероприятия: провести встречи между производителями и представителями крупнейших розничных сетей FMCG в Европе и России.

 

Обязательно поделимся подробностями. Следите за новостями.

Подробнее ...

Подборка акций членов Союза

Мы собрали акции от членов Дрогери Союза.

  • Сеть магазинов «Семь+Я» ввела огромный кэшбэк на покупку на шампуни и другие товары: https://clck.ru/HkQRb
  • «Практическая магия» разыгрывает набор аромакосметики в соцсети «ВКонтакте»:  https://clck.ru/HkQdK
  • Сеть Novex проводит фишечную акцию: https://clck.ru/Hn7Lq
  • «Впрок» увеличивает скидки с помощью промокодов: https://clck.ru/Hn7Lz
  • Сеть «Шик» устраивает конкурсы репостов в соцсетях : https://clck.ru/Hn7MN.  
  • «Эльсити» раздает скидки при заказе на дом: https://clck.ru/Hn7Mz

 

Подробнее ...

Подборка новостей членов Союза

Мы собрали крутую сборку акций от членов Дрогери Союза.

 

Подробнее ...

Пополнение в Дрогери Союзе

С 1 августа торговая сеть"Оптима" стала членом Дрогери Союза! До этого полгода ритейлер из Ижевска был партнером нашего объединения.

 

Работать вместе с вами - одно удовольствие! Уверены, что дальнейшее сотрудничество принесет лояльных клиентов, честных сотрудников и надежных поставщиков.

Оптима

Подробнее ...

Восток встретил Запад

Восток встретил Запад

 

25 июня мы посетили форум East Meets West, который уже несколько лет проходит в странах Восточной Европы. В этом году организаторы выбрали местом действия Прагу. 

 

По форме это напомнило «Центр закупок»: серию деловых «свиданий» представителей ритейлеров с производителями и поставщиками. Из России были мы, член Дрогери Союза сеть «Семь+Я» и «Федеральный закупочный союз». Среди европейских сетей запомнились делегации DM, Lilly и Globus.

 

В течение дня продуктивно пообщались с польскими, английскими и шведскими поставщиками. Первые итоги подвести можем: с двумя компаниями продолжаем переговоры (вместе с сетью «Семь+Я»)  о создании продукции под нашими СТМ на их производственных площадках. Другая большая тема - это поставки эксклюзивной для России продукции в сети Дрогери Союза.

 

О результатах переговоров обязательно расскажем.

Подробнее ...

Едем на East Meets West

Сегодня в Праге стартует форум East Meets West, на который отправились представители Дрогери Союза. Его цель: провести встречи между производителями и представителями крупнейших розничных сетей FMCG в Европе и России.

 

Среди больших сетей будут представители DM, Lilly, Globus.

 

Обязательно поделимся подробностями. Следите за новостями.

 

Подробнее ...

Посетили Кантонскую ярмарку

Мы посетили Кантонскую ярмарку.

Это самая крупная в Китае торговая выставка. Часто её называют главной витриной китайской промышленности и барометром внешней торговли Китая. Место проведения — крупнейший в Азии и третий в мире по величине выставочный центр «Пачжоу».

 

Увидели огромное количество товаров и встретились с действующими и потенциальными партнерами. Например, посетили стенд производителя зуб.щеток Mr.Tooth.

кантон зум

Подробнее ...

Презентация Nielsen для Дрогери Союза

28 марта 2019 в офисе Дрогери Союз состоялась встреча с представителями компании Nielsen, которая проводит маркетинговые измерения в индустрии товаров повседневного спроса, медиаизмерения и исследования потребителей.

Для Дрогери Союз компания Nielsen подготовила и провела презентацию о потенциале роста СТМ в России, значимости бренда и СТМ для покупателей, о том, какие каналы драйвят СТМ, и как промо управляет рынком.

Презентация подготовлена специально для Дрогери Союза. Делимся несколькими слайдами.

формула успеха СТМ

Потенциал роста СТМ

Промо управляет

 

Подробнее ...

Redis Retail Regatta

Приглашаем на шестую ритейл-регату в отличной компании первых лиц российских розничных компаний. Шестой бизнес-саммит Redis Retail Regatta в этом году пройдёт с 26 по 30 мая 2019 в Хорватии. Насыщенная программа, яхты и 50 владельцев и топ-менеджеров российских сетей ждут вас.

 

За эти пять дней можно успеть:

- научиться управлять парусами и переключиться на открытие новых горизонтов;

- откровенно обсудить с коллегами острые вопросы (обстановка командной работы на яхте располагает);

- узнать, как хорватскому (и часто семейному) бизнесу удаётся конкурировать с мировыми гигантами;

- встретиться на высшем уровне с главами успешных хорватских компаний, ведь регата проходит при личном содействии Якова Деспота, главы представительства Хозяйственной палаты Хорватии в России.

 

Что ещё получают участники регаты, читайте в отзывах уже бывалых ритейл-яхтсменов. Чтобы лучше понимать, что такое Redis Retail Regatta, посмотрите эти видео.

 

До конца марта для всех членов Дрогери Союза действует специальная цена, как для участников предыдущих регат по кодовому слову Drogeri – 2250 евро за пакет «все включено» Командам – самые выгодные условия! В стоимость входит: перелёт а/к Аэрофлот, все трансферы, переводы,питание, улыбки и забота организаторов, хорватские вина, размещение в каюте и в новом SPA-отеле, гоночная деловая и развлекательные программы.

 

Подробнее ...

Съездили на Cosmoprof Worldwide Bologna

Мы посетили ведущую международную выставку Cosmoprof Worldwide, проходяющую в Болонье. Она объединяет всю индустрию красоты - от поставщиков сырья до торговых сетей. Мероприятие состоялось в юбилейный 50-й раз. На выставке мы:

  • провели переговоры с нашим поставщиком из Турци BFF (PIELOR);
  • встретились с новым партнером из Испании (Amalfi);
  • увидели новинки в индустрии красоты со всего мира.

болон 4болон 5

Подробнее ...

Лучшая СТМ в сегменте «дрогери»

В рамках выставки IPLS наша марка ZIP получила премию «Лучшая СТМ в сегменте «дрогери».

СТМ 1

 

Всего Дрогери Союза представил на премию 2 СТМ: ZOOMING IN PROGRESS (ZIP) и ECOROOM.

стм 3

 

 

Наш член сеть «Семь+Я» получил премию «Лучшая СТМ в сегменте «Косметика и парфюмерия».

стм 4

Подробнее ...

Дрогери Союз отправляется на Cosmoprof Worldwide Bologna

Завтра в Болонье начнёт работу ведущая международная выставка Cosmoprof Worldwide. Она объединяет всю индустрию красоты - от поставщиков сырья до торговых сетей. Мероприятие проходит в юбилейный 50-й раз, но неизменно профессионалы со всего мира съезжаются для обсуждения новых трендов.

 

Масштаб действительно поражает. На выставке покажут свою продукцию более 2900 участников и 260 000 посетителей.

 

Мы едем вместе с коллегами из компании «Торгмаркет» (сеть «Семь+Я»): посмотрим новинки, увидим то, чего у нас нет. И, конечно же, постараемся найти новые выгодные контракты.

Следите за новостями, обязательно обо всём расскажем.

 

Больше информации про выставку можно найти на сайте:https://www.cosmoprof.com.

Подробнее ...

Голосуем за лучшую СТМ!

На сайте выставки IPLS проводится голосование за СТМы сетей, среди которых есть и Дрогери Союз, и наши члены. 

 

Итоги голосования будут подведены 20 марта в Крокус-Экспо на церемонии вручения ежегодной премии за лучшие СТМ для контрактных производителей и ритейлеров.

 

Нам очень важен ваш голос: https://reedexpo.efmfeedback.com/se/705E3F00793B200B.

Make private label great again!

Подробнее ...

Подвели итоги года

С 9 по 11 февраля проходило очередное общее собрание Дрогери Союза. Мы встретились в Барнауле по приглашению торговой сети Novex. Вначале посетили годовое собрание сотрудников Novex (у них трудятся больше 400 человек) и вдохновились масштабами сети и результатами командной работы. Затем попали на тренинг Оксаны Пикулевой, директор учебного центра подготовки руководителей НИУ ВШЭ.

 

новэкс сотрудники

 

Не могли пройти стороной и магазины Novex, посетив их с экскурсией.

новэкс магазины

 

Далее мы подвели итоги работы Дрогери Союза в 2018 году, а именно:

обсудили совместные проекты торговой сети «Семь+Я» (спойлер, очень успешные);

семья

 

увидели презентацию продукции от «Первой купеческой мануфактуры»;  

презентация

 

послушали выступление Александра Нелюбова («7 дней») и обсудили стратегию кооператива.

 

А главный итог - это прибавление в Дрогери Союзе. Нашим партнером стала торговая сеть «Оптима» из Ижевска!

Оптима

 

Счастливые и довольные возвращаемся домой!

поехали

 

Подробнее ...

Встреча в Омске

Держите несколько фото с нашей встречи в Омске.

 

Мы посетили магазины «Парфюм-Лидер» и Marafet, а дальше отправились на экскурсию по складам этих сетей. Там посмотрели и обсудили хранение, подбор, сборку и комплектацию товаров.

Коллеги, еще раз спасибо за гостеприимство!

 

 

3

 

 

2

Подробнее ...

Как конвертировать подписчиков из социальных сетей в офлайн-покупателей и продвигать нужные категории товаров?

Об этом знают в магазинах «Альпари».

 

Все просто! Они размещают у себя скидочные купоны (во «ВКонтакте» и Instagram). Задача покупателей проста распечатать купон и приобрести товары с соответствующей скидкой. Просто и эффективно!

Подробнее ...

Новости (последняя неделя января)

Самые интересные новости российского и мирового ритейла за неделю.

  1. «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» объединяются в одну сеть. Новая компания станет третьим по размеру ритейлером России:https://clck.ru/F5LCA.
  2. На духи и туалетную воду хотят ставить маркировку уже с 1 марта:https://clck.ru/F5sdX.
  3. Крупным ритейлерам запретят перепродавать товары небольшим сетям. Этого хотят добиться производители:https://clck.ru/F5sfA.
  4. Аптеки не смогли запретить Ozon продавать лекарства. Когда дело дойдет до офлайна? Подробности здесь:https://clck.ru/F5PDf.
  5. В России появился новый штраф для компаний. Так хотят бороться с коррупцией:https://clck.ru/F5sMU.
  6. У X5 появился более успешный бренд, чем «Пятерочка». «Перекресток» впервые обогнал собрата по темпам роста:https://clck.ru/F5jWX.
  7. Немного статистики. За 2018 год рынок франчайзинга в России вырос почти на четверть:https://clck.ru/F5sZs.
  8. Компания Avon принесла извинения женщинам. Все из-за рекламы крема и слогана «Ямочки милые на лице, а не на бедрах»:https://clck.ru/F5sbP.
  9. Самым дорогим брендом мира оказался ритейлер Amazon:https://clck.ru/F5seN.
Подробнее ...

Самые интересные новости российского и мирового ритейла за неделю.

Самые интересные новости российского и мирового ритейла за неделю.

  1. Французы отступают. «Ашан» отказался от формата дрогери в России:https://clck.ru/F4VBc.
  2. В «Пятерочках» откроются отделения «Почты Банка»:https://clck.ru/F3Gs9, а в почтовых отделениях начнут продавать лекарства:https://clck.ru/F4VDi.
  3. Президентом «Магнита» станет экс-глава «Ленты» Ян Дюннинг:https://clck.ru/F4Uwn.
  4. Из капитала «Магнита» вышла американская компания OppenheimerFunds:https://clck.ru/F4VEG.  
  5. Ай-яй-яй, что делает Китай! За 2018 год товарооборот между ним и Россией вырос на 27,1% ли до 107 млрд долларов:https://clck.ru/F4V2B.
  6. Скандал 9 яиц: в Госдуме предлагают установить правила фасовки для всех типов товаров:https://clck.ru/F4V5U.
  7. «Лента» планирует расширяться. Для этого компания начала строить новые склады в Подмосковье и Новосибирске:https://clck.ru/F4V6n.
  8. В Санкт-Петербурге готовятся закрыться сразу две торговых сети «Полушка» и «Лайм»:https://clck.ru/F4V7z.

 

Подробнее ...

Секреты бизнеса

Дмитрий Калачев, торговая сеть «Впрок»

 

Франшиза ускоряет развитие сети и снижает риски.

 

Мы не развиваем сеть с опорой на конкурентов. Если видим, что у нашего магазина будут покупатели в том или ином месте, то тогда не так важно, есть ли там кто-то еще.

 

Порой заказ продукции под СТМ получается не дешевле, чем закупка продукции под известным брендом.

 

Производить товары под своим СТМ выгодно в другом смысле. Марка становится популярной и дорожает, а владелец получает дополнительный доход от раскрученности бренда.

 

Классический интернет-магазин — это бесперспективно (товар за те же деньги с доставкой). Людям сегодня нужен пункт выдачи заказов.

 

Люди идут в интернет за покупками в двух случаях. Либо это дешевле, либо этих товаров в оффлайне нет.

 

Есть сомнения в необходимости использования карт лояльности. Мы не внедряем их у себя.

 

Долгосрочное планирование часто бывает неактуальным, так как рынок может очень сильно меняться. Наоборот, порой приходится пересматривать свою стратегию.

 

В бизнесе большую роль играют кадры. Успешные компании обязаны вкладываться в персонал, их обучение и подготовку.

 

Скидки нужны не всем покупателям – есть большое число людей, которым не важна цена зубной пасты.

 

Секрет успешного бизнеса — это видеть цель, не замечать препятствий и верить в себя.

 

Подробнее ...

5 причин пойти на Commercial Director Forum 2018

До главного события осени в сфере коммерции осталось 2 недели! Commercial Director Forum 2018 пройдет 25-26 октября в Москве в отеле «Hilton Garden Inn Москва Красносельская». Дарим скидку 10% по промокоду* ДРОГЕРИ10.

5 причин, почему стоит посетить Commercial Director Forum 2018:

  1. Крутые спикеры. Впервые на трибуне Commercial Director Forum выступят: Danone, СТД «Петрович», Mars, Coca-Cola, DNS, Mamsy, Aizel.ru и многие другие.

  2. 2 дня, 12 сессий, 20+ практичный кейсов. Обсудим вопросы развития бизнеса в условиях жесткой конкуренции, новые подходы к взаимодействию с новым поколением и еще много интересного.

  3. Сессия двусторонних коммерческих переговоров.В этом году уже подтвердили свое участие «Лента», eBay, Goods.ru и многие другие. Заключите выгодные контракты!

  4. Закрытый круглый стол для топ-менеджеров коммерческих департаментов.  Среди участников: Сергей Филиппов, «Лента», Константин Кугучин (X5 Retail Group), Светлана Зубова (Mamsy), Оксана Крахмальная, (Азбука Вкуса). Вход по специальным приглашениям.

  5. На одной площадке соберутся только ритейлеры, поставщики и коммерсанты. Здесь нет «лишних» людей.

 

Успейте зарегистрироваться по ссылке: https://clck.ru/EYai8.

*промокод действителен до 24.10.2018. Скидка не действительна для лиц, ранее зарегистрировавшихся для участия в конференции. Все скидки могут быть применены только в момент регистрации и не могут быть объединены.

 

Подробнее ...

Однажды в Сербии

Большая делегация Дрогери Союза съездила в Сербию. У нас была важная цель: посетить предприятия по выпуску колготок и нижнего белья Modital (торговая марка Pompea) и Italkom group. Это итальянские компании, чье производство перенесено на Балканы из-за налоговых преференций. Дрогери Союз уже давно и продуктивно работает с этими компаниями

 

Помимо экскурсий по производствам, у нас была запланирована большая деловая программа: обсуждение планов сотрудничества на 2018 год и возможное размещение заказов на наши СТМ.

 

В итоге компания Modital улучшила условия по оплате и предложила промопозиции по колготкам Pompea. Также мы заинтересовались их торговой маркой нижнего белья Roberta.

Кроме того, с нами поехали Андрей Коровин (сеть «Парфюм-Лидер») и Александр Нелюбов (компания «Сигма»).

 

С «Парфюм-лидер» мы обсудили маркетинговую активность по колготкам. Запланировали провести общую встречу пайщиков Дрогери Союза в Омске 19-20 ноября, где Андрей Коровин представит нам свои сети «Парфюм-Лидер» и Marafett.

 

«Сигма» получила от Дрогери Союза информацию по коммерческому предложению. Обсудили с ними множество вопросов: от присоединения компании к нашим заказам на колготки и белье до производства товаров под собственной торговой маркой Дрогери Союза. Кроме того, Александр Нелюбов пригласил нас к себе.

 

Подробнее ...

Большие идеи Большой встречи

Участники клуба первых лиц ритейла начали деловой сезон с Большой встречи Redis Business Class. Мероприятие проходило 5 - 6 сентября 2018 в Москве и собрало около 230 владельцев и топ-менеджеров, которые работают на розничном рынке.  

 

Отличительная черта клуба и его Большой встречи – неформальность. Здесь говорят о ритейле открыто, без галстуков и без официоза, в клубной атмосфере. Здесь нет посторонних, поэтому главные вопросы обсуждаются за круглым столом.

 

Полное погружение в ритейл

В этом году деловая программа включала не только практические блоки с бизнес-кейсами, но и мастер-классы, провокационные теории, опыт соседних индустрий. Большое внимание было уделено теории поколений:

  • о том, чем отличаются X, Y и Z рассказала Евгения Шамис, основатель проекта «RuGenerations — Теория поколений в России»;
  • Денис Яхно, поделился историями практического применения миллениалов и центениалов;
  • Ирина Шмидт (DEZA) привела примеры, как достучаться до миллениалов;
  • Максим Валецкий (MrDoors) рассказал о работе с поколением 50+.

 

Абсолютный аншлаг был на выступлении Владислава Бакальчука, совладельца Wildberries, который крайне редко делится своими мыслями и идеями публично. Около 2 часов не иссякали вопросы из зала, и участникам встречи удалось узнать мнение Владислава, наверное, обо всех аспектах работы компании №1 на российском ecom-рынке.

Чаще всего сожаление присутствующих вызывала невозможность посещения сразу всех параллельных сессий одновременно. Например, в одно время:

  • организаторы Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 рассказывали секреты создания этого масштабного события;
  • Татьяна Тиунова (Burger King) и Максим Гончаров (Академии Adidas) делились своими техниками повышения эффективности работы персонала,
  • Юлия Джерих («Магнит») обсуждала мотивацию и подборе людей,
  • Евгений Дёмин (SPLAT) говорил о том, как выйти на рынки 72 стран и что это дает компании;
  • Сергей Саркисов («Эконика») делился своим взглядом на адаптацию к изменениям.

 

В других потоках было не менее «жарко» и участники слушали кейсы:

  • от Евгения Щепина («Избенка-ВкусВилл») и Владислава Тихомирова (Metro Cash & Carry) о работе с клиентами;
  • в то же время Галина Ящук («Азбука вкуса») и Вадим Макаренко («Виктория») в соседнем зале обсуждали с участниками лояльность, ценообразование и возможность покупки любви покупателя за деньги.

 

В потоке «Технологии» говорили о работе омниканальной модели (Антон Володькин, «М.Видео») и новых подходах к работе команд.

Те, кто в сложной ситуации выбора решил остановиться на мастер-классе Сергея Дерябина, тренера по развитию лидерства, команд и принятию решений, получили понятную и применимую схему действия лидера в условиях неопределенности.

 

Также в параллельных потоках поделились своими знаниями и мнением бизнесмены: Александр Сикачина («Гулливер», «Победа») и Арам Давтян (А3 Retail Group).

 

Единственной сессией, где не нужно было разрываться между мероприятиям, стала открывающая. На ней были представлены результаты двух свежих исследований: Nielsen Россия − о состоянии ecom-рынка, и исследование общего настроения ритейла «Ритейл-барометр» - совместная работа Redis Business Class и PWC. Прокомментировали результаты исследований и рассказали об итогах и планах своих компаний Тихон Смыков (Inventive retail group); Дмитрий Сосунов («Л'Этуаль») и Анастасия Карпова (ГК «Эркафарм»).

 

Пять лет для новых дел

Второй день Большой встречи был посвящен празднованию Дня рождения клуба Redis Business Class. На первый маленький юбилей – пятилетие – собралось около 200 гостей: участников клуба, партнеров и друзей. Встреча состоялась в ресторане Scenario.

 

Главной идеей праздника традиционно было общение, поэтому все активности были направлены на знакомство тех гостей, кто еще не знает друг друга и укрепление отношений. Все желающие получили персональную фотосъемку, выиграли ценные призы, а со сцены было сказано много добрых слов о клубе и его ценности для участников.

 

Украшением программы стала харизматичная джазовая певица Таис Урумидис и торт от «Азбуки вкуса», выполненный в виде редисочной грядки. Кстати, гости не только вручали, но и получали подарки: презентом для всех стала лимитированная «редисочная» серия от Natura Siberica.

 

В итоге все договорились собраться в расширенном составе не только на 10-летний, но и на 50-летний юбилей клуба!

 

Организатор проекта: компания Redis Crew и клуб первых лиц ритейла Redis Business Class.

 

Стратегический партнер: Microsoft, генеральный партнер: IBM.

 

Партнеры: ГК «КОРУС Консалтинг», Diebold Nixdorf, «Норбит», АТОЛ, «Страховые брокеры АСТ».

 

Программные партнеры: PWC (PricewaterhouseCoopers) и «Контакт» (InterSearch Russia).

 

Дизайн-партнер: студия графического дизайна Deza.

 

Большая встреча Redis Business Class прошла при поддержке НАСТ (Национальной Ассоциации Сетевой Торговли); Федерального закупочного Союза; Дрогери-Союза; Messe Düsseldorf Moscow; Представительства Хозяйственной Палаты Хорватии в Москве и Swiss Business Hub Russia.

 

Информационные партнеры проекта: Медиапортал New Retail, журнал Точка Продаж и телеканал ПРО БИЗНЕС.

 

 

Подробнее ...

Напоминаем про встречу!

5–6 сентября 2018 в Москве состоится третья Большая встреча закрытого клуба первых лиц ритейла Redis Business Class. В мероприятии примут участие более 200 владельцев и топ-менеджеров розничных компаний.

 

В программе:

  • только острые темы для обсуждений, предложенные участниками клуба;
  • практические кейсы от руководителей розничных компаний «Азбука вкуса», «ВкусВилл», Adidas и др;
  • теория поколений и ее применение в работе с клиентами и сотрудниками;
  • вдохновляющие выступления Андрея Трубникова (Natura Siberica) и Арама Давтяна (А3 Retail Group).

 

Ну и полезные в работе результаты исследования настроения рынка – «Ритейл-барометр», которое клуб Redis Business Class проводит вместе c PricewaterhouseCoopers (PwC).

Место: «Красный Октябрь» (Берсеневская набережная, 6, метро Кропоткинская, «Полянка»)

Кстати! Укажите кодовое слово Дрогери при регистрации и получите специальную цену на участие – минус 10%.

Подробнее о мероприятии и регистрация:http://rediscrew.ru/bigmeeting

Подробнее ...

Приглашаем на Commercial Director Forum 2018

25–26 октября в Москве состоится бизнес-форум Commercial Director Forum 2018. Это специализированное мероприятие, которое объединит на одной площадке коммерческих директоров и производителей в различных сферах ритейла. Регистрация уже открыта: https://clck.ru/EEgsg

Кстати, по промокоду Дрогери10 вы получите скидку 10%*.

 

Главные темы обсуждения:

  • Скидки сделаны, скидок больше нет. развитие неценовых преимуществ сетей для стимулирования спроса.
  • Команда мечты. как новые вызовы времени повлияют на пересмотр компетенций департаментов закупок и отделов по работе с клиентами?
  • Ставки на стм. каковы стратегии развития частных марок розничных сетей в России?
  • Будущее категорийного менеджмента: перемены, которые невозможно игнорировать.
  • Новая эра трейд-маркетинга. борьба брендов за внимание покупателей.

 

Более 200 участников в течение двух дней деловой и неформальной программы обсудят вопросы развития бизнеса в условиях жесткой конкуренции, новые подходы к взаимодействию с покупателем, выступят с лучшими кейсами по выстраиванию стратегии продаж разным поколениям и поделятся опытом создания новых источников дохода.

 

На форуме выступят топ-менеджеры розничного бизнеса,

  • Зоя Кайгородова, e-commerce директор, Simple
  • Мария Голенкова, директор по маркетингу, Inventive Retail Group
  • Егор Ланько, вице-президент Omni-channel, Азбука Вкуса
  • Милина Шевчикова-Микулова, коммерческий директор по частной торговой марке, «О'кей»
  • Татьяна Нетребко, директор по маркетингу, Aizel.ru
  • Марина Ольхина, коммерческий директор, Утконос
  • Денис Васильев, директор по интернет-коммерции, Перекресток
  • Оксана Думнова, руководитель управления FMCG, Goods.ru
  • Сергей Филиппов, дивизионный директор по закупкам и развитию, «Лента», и другие.

 

В рамках форума состоится сессия двухсторонних встреч и переговоров о сотрудничестве в формате 1:1 между омниканальными ритейлерами, онлайн-магазинами и производственными компаниями, поставщиками и дистрибьюторами товаров в категориях food и non-food.

* промокод действителен до 24.10.2018 Скидка не действительна для лиц, ранее зарегистрировавшихся для участия в конференции. Все скидки могут быть применены только в момент регистрации и не могут быть объединены.

Подробнее ...

Приглашаем посетить третью Большую встречу закрытого клуба первых лиц ритейла Redis Business Class

 

5–6 сентября 2018 в Москве состоится третья Большая встреча закрытого клуба первых лиц ритейла Redis Business Class. Каждый год на мероприятии собираются не менее 200 владельцев и топ-менеджеров компаний, работающих на розничном рынке. Мероприятие пройдет в закрытом формате — только для участников клуба.

 

Как и в предыдущие годы, повестку Большой встречи определяли сами ритейлеры в ходе опроса. Основными темами станут:

	  
	  	  
				<!-- Item Подробнее ...

Век живи — век учись!

26 июля мы провели обучение для специалистов Дрогери Союза! Тема — работа с брендом Ecoroom. Все прошло на базе торговой сети «Семь+Я».

Опытом поделился руководитель отдела продаж компании «Синергетик» Александр Заремба. Он рассказал:
о конкурентных преимуществах продукта.

Подробнее ...

Правила бизнеса

Андрей Коровин, генеральный директор «Парфюм-Лидер», 44 года

 

Открытие любого магазина — это всегда минус. Некоторые точки могут вообще никогда не выйти в плюс.

 

В России франшиза как таковая не очень защищена. Нет гарантии, что человек, получив технологии, не перестанет сотрудничать.

 

Есть несколько факторов, которые влияют на темпы открытия новых магазинов. Один из них — это свободные хорошие площадки под магазины. А с этим сложно. Часто за лучшие места требуют большую арендную плату. С другой стороны, серьезно влияет уровень конкуренции.

 

Самые прибыльные периоды — это декабрь, 23 Февраля, 8 Марта. Есть рост по категориям — например, краска для волос, дезодоранты, стиральные порошки и шампуни лучше продаются летом.

 

Торговым сетям невыгодно открывать интернет-магазины. От этого сетевики получают только дополнительные расходы.

Изучал, как работают европейские парфюмерные сети. В свое время их рынок очень сильно переделали дискаунтеры. А у нас этот формат еще не появился в должном объеме. Даже в продуктовом ритейле.

 

На Западе ритейл отличается: там расширялись аптеки, а не косметические магазины, поэтому широко представлена именно группа дрогери-магазинов.

 

Сегодня мы больше других вкладываемся в «бьютификацию», то есть сегменты декоративной косметики, ухода, парфюмерии. И все меньше охватываем категории товаров, связанные с чистотой

 

У системы кешбэк есть несколько плюсов. Во-первых, это частота покупок. Во-вторых, лояльность потребителя. В-третьих, мы находимся в коммуникации с потребителем через приложение. Ну и, наконец, мы не ломаем цены на рынке. И это большой плюс, потому что мы не опускаем ценность продукта.

 

Маркетинг большинства компаний движется в неправильном направлении. Если покупателю требуется зубная паста, то зачем ему скидка? А вот если ему не нужна паста, то надо дать скидку, и пусть он ее покупает. Зачем покупателю давать скидку, когда у него что-то заканчивается.

 

Мы не планируем напрямую конкурировать с федеральными гигантами, потому что нет смысла бодаться с ними в лоб. У нас другая стратегия: мы планируем «бьюти» магазины строить и дальше. Это то самое сегментирование, которое позволит быть специалистом в области красоты.

 

Бизнес — это всегда манёвренность. Как только тебе наступают на хвост, надо уйти с дороги. Не закрывать бизнес, а искать, где этому монстру не интересно, где он слаб. Быть специалистом в более узком сегменте.

Подробнее ...

Итоги V Redis Retail Regatta

30 мая 2018 завершилась пятая Redis Retail Regatta, организованная в этом году на Сицилии (Италия). За пять дней участники отраслевой регаты научились управлять яхтами, посетили множество прекрасных мест, познакомились с представителями итальянских сетей, попробовали местные деликатесы и самые знаменитые вина и даже взошли на действующий вулкан!

На этот раз во флотилии из 8 лодок было более 50 участников - владельцы и топ-менеджеры розничных сетей «Эконика», «Азбука вкуса», Л'Этуаль, Ozon, Robinzon, 12Storeez, Samsonite, «Гретта», «Твой дом», БИМ, Аптека Валета, Dim Coffee, Телефоника, Победа, Челны Хлеб и другие.

На море

Средиземное море непредсказуемо, всегда есть вероятность резкого изменения погоды. Именно из-за погодных условий состоялось только 3 гонки, однако впечатлений всем наверняка хватило на весь год! Итоги подводились с учетом разнокалиберности флота, который распространен в Италии. Маршрут регаты и график соревнований был построен таким образом, чтобы лодки ежедневно швартовались в новой живописной бухте у островов Липари, Стромболи и Салина.

На суше

Redis Retail Regatta вдохновила участников не только встать под парус, но и открыть для себя мир ярких впечатлений благодаря посещению винодельческого производства Cantina Nicosia у подножия вулкана Этна, практике медитации с экспертом по mindfulness в России, Снежаной Замалиевой, экскурсии по винодельне Tenuta di Castellaro, пропагандирующей бережное отношение к природе, восхождению на действующий вулкан Стромболи, а также экскурсии по старинному городу Таормина в сопровождении профессионального гида.

В деле

Деловая часть отраслевой регаты тоже была насыщенной: 26 мая 2018 в залитом солнцем саду винодельни Cantina Nicosia состоялась церемония открытия деловой части регаты и выступление господина Джино Пулиси, владельца итальянской компании Ditta Puglisi, одного из крупнейших дилеров марки Piquadro на Сицилии, который рассказал, как итальянскому (и часто семейному) ритейлу удается конкурировать с мировыми гигантам.

30 мая 2018 последней остановкой делегации перед вылетом в Москву был крупнейший торговый центра острова – Centro Sicilia. Группу первых лиц ритейла встретил и провел тур директор торгового центра Джузеппе Бэлла и его заместитель. На торговой площади более 90 000 м2 располагается 150 магазинов, которые посещают 8 млн покупателей ежегодно. Первым для посещения стал магазин OVS — один из пионеров fast fashion и крупнейшая итальянская розничная сеть одежды и аксессуаров, где российскую делегацию встретила управляющая магазином Лоредана Карери. Вторым стал магазин итальянского бренда Obag, в линейке которого представлены модели-трансформеры часов, сумок, обуви, очков и даже ламп. Представитель компании Дебора Аело рассказала историю компании и продемонстрировала особенности нескольких моделей-трансформеров марки. Третьим и завершающим рефернес-визитом стал магазин Sephora, принадлежащий холдингу Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH), одному из крупнейших в мире производителей предметов роскоши.

Победители

В результате непростой борьбы с большим отрывом от остальных команд к финишу пришла лодка «Стрела» во главе со шкипером Андреем Паршиковым и бизнес-капитаном Александром Барановым, генеральным директором компании «Робинзон». Также команду «Стрела» к победе привели Иван Шевцов, собственник «Компания ПАРК» (Крым); Дарья Разумовская, руководитель департамента корпоративных продаж компании «Атол»; Оксана Колчина, коммерческий директор компании «Атол»; Денис Черных, совладелец и генеральный директор компании «Телефоника»; Ольга Черных, финансовый директор компании «Телефоника».

Но в Redis Retail Regatta для полной победы необходимо быть не только самыми быстрыми в гонках, но и самыми успешными в бизнес-программе. В этом году команды соревновались в конкурсе фоторепортажей и брендинге команд. В результате больше всего очков за название, флаг и лозунг команды получила «Великолепная четверка» во главе со шкипером Борисом Бурментьевым и бизнес-капитаном Германом Иноземцевым, главным редактором «Фармацевтического вестника», а также в составе Ивана Хохлова, совладельца и генерального директора 12Storeez, и Дарьи Тулубенской, партнера «Контакт» (InterSearch Russia).

Также организаторы регаты отметили некоторые команды, заслуживающие отдельных призов. Например, команду ФЗС, которая пришла на старт с самой лучшей подготовкой, но после первой гонки у них порвался спинакер-фал. Несмотря на это команда осталась на дистанции и гонялась наравне с остальными участниками. За это была отмечена в специальной номинации «Стойкость регаты».

Звание самой дружной получила команда «Сердце регаты», объединившая медицинские, аптечные и дрогери – компании. Репортерами регаты была признана команда «Великолепная четверка», опубликовавшая наибольшее количество фоторепортажей с Redis Retail Regatta. А специальный приз за самое красивое фото по оценке тревел-фотографа Александра Бердичевского получила Алена Веневцева из команды «Кеды».

 

Также в специальных номинациях были отмечены:

Юлия Мосолова, менеджер спецпроектов «Авиапарка». Она «Талисман регаты», не пропустила ни одной Redis Retail Regatta с 2014 года:

 

Шамиль Мурадов, исполнительный директор сети «Твой дом», покорил всех участников харизматичностью и юмором;

 

Татьяна Ледянкина и Ирина Шульгина, совладелицы компании «Гретта» (сети ELEGANZZA и LABBRA), были признаны самыми зажигательными и энергичными;

Андрей Языков, генеральный директор сети Samsonite, спас от морской болезни команду организаторов;

 

Константин Веневцев, директор по качеству сети «Азбука вкуса», кормивший обедами не только свою команду, но и остальные, получил «звание» «Забота регаты»;

Александр Баранов, генеральный директор сети Robinzon, был отмечен как лидер самой организованной и дисциплинированной команды.

Поздравляем победителей и надеемся, что энергетика победы зарядит на новые достижения в бизнесе!

 

V Redis Retail Regatta прошла при поддержке Федерального Закупочного Союза и Дрогери Союза. Неповторимый стиль жизни участников саммита обеспечили официальные поставщики регаты – компании Samsonite, Natura Siberica, L’occitane и Erborian.

Информационными партнерами проекта в этом году стали New Retail, Retail&Loyalty, Retail.ru, Infoline.

Организатор Redis Retail Regatta

Закрытый клуб Redis Business Class c 2013 г. объединяет владельцев и топ-менеджеров российских розничных компаний. Сюда приходят, чтобы говорить о актуальном на одном языке — с равными среди первых, с пользой для бизнеса, неформально, но всегда по делу, получать свежие знания и обмениваться информацией, чтобы, помогая другим, становиться сильнее.

Среди проектов клуба ежемесячные закрытые встречи камерного характера, Большая встреча Redis Business Class; международные события, в том числе: визиты официальной делегации на крупнейшие международные ритейл-выставки, бизнес-саммит в морском формате Rеdis Retail Regatta, а также День бенчмаркинга, серия путешествий к предпринимателям «Золотое кольцо российского бизнеса». События проходят в Москве, Санкт-Петербурге, российских регионах и за пределами России. Все проекты на сайте клубаwww.rediscrew.ru.

Клуб был создан в 2013 году компанией Redis Crew. Сейчас он объединяет более 800 участников. В избранный в 2016 году совет клуба входят Владимир Садовин, генеральный директор сети «Азбука Вкуса»; Сергей Саркисов, совладелец и вице-президент ГК «Новард» (включает сеть «Эконика»); Владимир Чирахов, генеральный директор ГК «Детский мир».

 

 

Подробнее ...

Итоги V Redis Retail Regatta

30 мая 2018 завершилась пятая Redis Retail Regatta, организованная в этом году на Сицилии (Италия). За пять дней участники отраслевой регаты научились управлять яхтами, посетили множество прекрасных мест, познакомились с представителями итальянских сетей, попробовали местные деликатесы и самые знаменитые вина и даже взошли на действующий вулкан!

На этот раз во флотилии из 8 лодок было более 50 участников - владельцы и топ-менеджеры розничных сетей «Эконика», «Азбука вкуса», Л'Этуаль, Ozon, Robinzon, 12Storeez, Samsonite, «Гретта», «Твой дом», БИМ, Аптека Валета, Dim Coffee, Телефоника, Победа, Челны Хлеб и другие.

На море

Средиземное море непредсказуемо, всегда есть вероятность резкого изменения погоды. Именно из-за погодных условий состоялось только 3 гонки, однако впечатлений всем наверняка хватило на весь год! Итоги подводились с учетом разнокалиберности флота, который распространен в Италии. Маршрут регаты и график соревнований был построен таким образом, чтобы лодки ежедневно швартовались в новой живописной бухте у островов Липари, Стромболи и Салина.

На суше

Redis Retail Regatta вдохновила участников не только встать под парус, но и открыть для себя мир ярких впечатлений благодаря посещению винодельческого производства Cantina Nicosia у подножия вулкана Этна, практике медитации с экспертом по mindfulness в России, Снежаной Замалиевой, экскурсии по винодельне Tenuta di Castellaro, пропагандирующей бережное отношение к природе, восхождению на действующий вулкан Стромболи, а также экскурсии по старинному городу Таормина в сопровождении профессионального гида.

В деле

Деловая часть отраслевой регаты тоже была насыщенной: 26 мая 2018 в залитом солнцем саду винодельни Cantina Nicosia состоялась церемония открытия деловой части регаты и выступление господина Джино Пулиси, владельца итальянской компании Ditta Puglisi, одного из крупнейших дилеров марки Piquadro на Сицилии, который рассказал, как итальянскому (и часто семейному) ритейлу удается конкурировать с мировыми гигантам.

30 мая 2018 последней остановкой делегации перед вылетом в Москву был крупнейший торговый центра острова – Centro Sicilia. Группу первых лиц ритейла встретил и провел тур директор торгового центра Джузеппе Бэлла и его заместитель. На торговой площади более 90 000 м2 располагается 150 магазинов, которые посещают 8 млн покупателей ежегодно. Первым для посещения стал магазин OVS — один из пионеров fast fashion и крупнейшая итальянская розничная сеть одежды и аксессуаров, где российскую делегацию встретила управляющая магазином Лоредана Карери. Вторым стал магазин итальянского бренда Obag, в линейке которого представлены модели-трансформеры часов, сумок, обуви, очков и даже ламп. Представитель компании Дебора Аело рассказала историю компании и продемонстрировала особенности нескольких моделей-трансформеров марки. Третьим и завершающим рефернес-визитом стал магазин Sephora, принадлежащий холдингу Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH), одному из крупнейших в мире производителей предметов роскоши.

Победители

В результате непростой борьбы с большим отрывом от остальных команд к финишу пришла лодка «Стрела» во главе со шкипером Андреем Паршиковым и бизнес-капитаном Александром Барановым, генеральным директором компании «Робинзон». Также команду «Стрела» к победе привели Иван Шевцов, собственник «Компания ПАРК» (Крым); Дарья Разумовская, руководитель департамента корпоративных продаж компании «Атол»; Оксана Колчина, коммерческий директор компании «Атол»; Денис Черных, совладелец и генеральный директор компании «Телефоника»; Ольга Черных, финансовый директор компании «Телефоника».

Но в Redis Retail Regatta для полной победы необходимо быть не только самыми быстрыми в гонках, но и самыми успешными в бизнес-программе. В этом году команды соревновались в конкурсе фоторепортажей и брендинге команд. В результате больше всего очков за название, флаг и лозунг команды получила «Великолепная четверка» во главе со шкипером Борисом Бурментьевым и бизнес-капитаном Германом Иноземцевым, главным редактором «Фармацевтического вестника», а также в составе Ивана Хохлова, совладельца и генерального директора 12Storeez, и Дарьи Тулубенской, партнера «Контакт» (InterSearch Russia).

Также организаторы регаты отметили некоторые команды, заслуживающие отдельных призов. Например, команду ФЗС, которая пришла на старт с самой лучшей подготовкой, но после первой гонки у них порвался спинакер-фал. Несмотря на это команда осталась на дистанции и гонялась наравне с остальными участниками. За это была отмечена в специальной номинации «Стойкость регаты».

Звание самой дружной получила команда «Сердце регаты», объединившая медицинские, аптечные и дрогери – компании. Репортерами регаты была признана команда «Великолепная четверка», опубликовавшая наибольшее количество фоторепортажей с Redis Retail Regatta. А специальный приз за самое красивое фото по оценке тревел-фотографа Александра Бердичевского получила Алена Веневцева из команды «Кеды».

 

Также в специальных номинациях были отмечены:

Юлия Мосолова, менеджер спецпроектов «Авиапарка». Она «Талисман регаты», не пропустила ни одной Redis Retail Regatta с 2014 года:

 

Шамиль Мурадов, исполнительный директор сети «Твой дом», покорил всех участников харизматичностью и юмором;

 

Татьяна Ледянкина и Ирина Шульгина, совладелицы компании «Гретта» (сети ELEGANZZA и LABBRA), были признаны самыми зажигательными и энергичными;

Андрей Языков, генеральный директор сети Samsonite, спас от морской болезни команду организаторов;

 

Константин Веневцев, директор по качеству сети «Азбука вкуса», кормивший обедами не только свою команду, но и остальные, получил «звание» «Забота регаты»;

Александр Баранов, генеральный директор сети Robinzon, был отмечен как лидер самой организованной и дисциплинированной команды.

Поздравляем победителей и надеемся, что энергетика победы зарядит на новые достижения в бизнесе!

 

V Redis Retail Regatta прошла при поддержке Федерального Закупочного Союза и Дрогери Союза. Неповторимый стиль жизни участников саммита обеспечили официальные поставщики регаты – компании Samsonite, Natura Siberica, L’occitane и Erborian.

Информационными партнерами проекта в этом году стали New Retail, Retail&Loyalty, Retail.ru, Infoline.

Организатор Redis Retail Regatta

Закрытый клуб Redis Business Class c 2013 г. объединяет владельцев и топ-менеджеров российских розничных компаний. Сюда приходят, чтобы говорить о актуальном на одном языке — с равными среди первых, с пользой для бизнеса, неформально, но всегда по делу, получать свежие знания и обмениваться информацией, чтобы, помогая другим, становиться сильнее.

Среди проектов клуба ежемесячные закрытые встречи камерного характера, Большая встреча Redis Business Class; международные события, в том числе: визиты официальной делегации на крупнейшие международные ритейл-выставки, бизнес-саммит в морском формате Rеdis Retail Regatta, а также День бенчмаркинга, серия путешествий к предпринимателям «Золотое кольцо российского бизнеса». События проходят в Москве, Санкт-Петербурге, российских регионах и за пределами России. Все проекты на сайте клубаwww.rediscrew.ru.

Клуб был создан в 2013 году компанией Redis Crew. Сейчас он объединяет более 800 участников. В избранный в 2016 году совет клуба входят Владимир Садовин, генеральный директор сети «Азбука Вкуса»; Сергей Саркисов, совладелец и вице-президент ГК «Новард» (включает сеть «Эконика»); Владимир Чирахов, генеральный директор ГК «Детский мир».

 

Подробнее ...

Клуб первых лиц ритейла Redis Business Class проведет V отраслевую регату на Сицилии

 

Клуб первых лиц ритейла Redis Business Class приглашает присоединиться к команде из владельцев и топ-менеджеров российской розницы и стать частью большого делового мероприятия в морском формате.

Бизнес-саммит Redis Retail Regatta для первых лиц розницы в этом году пройдет на Сицилии (Италия) в пятый раз. Он займет всего 2 выходных + 3 рабочих дня. Насыщенная программа, паруса и 45 владельцев и топ-менеджеров ритейла ждут вас. Казалось бы – так мало времени, но с 26 по 30 мая 2018 можно будет многое успеть:

  1. научиться управлять парусами и переключиться на открытие новых горизонтов;
  2. откровенно поговорить с коллегами с розничного рынка об острых вопросах (обстановка работы на яхте располагает);
  3. узнать, как итальянскому (и часто семейному) ритейлу удается конкурировать с мировыми гигантами;
  4. услышать полезный контент во время референс-визитов в сети PrenatalOVSObagи Sephora;
  5. взойти своими ногами на действующий вулкан Стромболи.

Что еще получают участники регаты, читайте в отзывах уже бывалых яхтсменов.

Для членов Дрогери Союза действует специальная цена – минус 10% от тарифа 2990 евро «Участник» по кодовому слову Дрогери. 

В стоимость включен перелет Москва – Катания – Москва, все трансферы, переводы, все питание, улыбки и забота организаторов, итальянское вино, размещение в каюте, вся гоночная программа, вся деловая программа, вся развлекательная программа и пр. Деньги на месте потребуются только на сувениры.

Чтобы узнать, как прошла Redis Retail Regatta в 2017 году, просто посмотрите это видео.

Задавайте вопросы по почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или телефону +7 495 626 41 84, и занимайте места в лодках!

Подробнее ...

«Современный ритейлер много работает и умеет считать деньги»

 

В январе 2018 года генеральным директором «Дрогери союза» стала Регина Солодкова. Познакомимся поближе?

 

— Регина, какие планы вы уже наметили, какие направления развития союза считаете самыми важными?

 

— Первое и самое важное —  это наращивание объёмов продаж СТМ, производимых под эгидой «Дрогери союза». Это касается и уже существующих СТМ, и тех, которые мы только планируем выпускать. Мы точно будем расширять их ассортимент, создавать новые SKU. Сегодня в планах около 60 новых товарных наименований, а объём продаж по сравнению с прошлым годом будет значительно увеличен.  

 

— А что самое важное в сфере импортных поставок?

 

— Сегодня мы очень эффективно работаем с китайскими поставщиками. У союза есть ряд наработок по товарам хозяйственной группы, по сезонным, например, новогодним товарам. В этом году мы  планируем увеличить долю контрактов с Китаем и число поставок минимум в 2 раза.

 

Интересен импорт и по другим странам. Союз уже сотрудничает с поставщиками из Турции. Это и СТМ, которые мы производим с турецкими партнерами, и те торговые марки, которые мы  завозим через «Дрогери союз» и продаём через сети-участники союза и партнерские сети. Оба эти направления будут в этом году расширяться, а сотрудничество с Турцией укрепляться.

 

Нам также важна работа с белорусскими поставщиками. У участников «Дрогери союза» уже есть успешный опыт в работе с ними.  Поэтому логично будет объединить контракты, чтобы привозить через «Дрогери союз» больше продукции и улучшить условия поставки. Сейчас на рассмотрении несколько таких контрактов с Белоруссией.

 

— Как будет построена работа с участниками союза?

 

— Мы планируем увеличивать объёмы продаж не только за счет сетей-участников союза, но и за счет партнерских сетей. Они тоже важны для нас, партнеры — это потенциальные члены союза, точки развития. Например, в январе 2018 года к нам присоединилась омская сеть «Парфюм-Лидер», до этого у нас с ними были партнерские отношения.

 

Еще мы будем развивать отношения с другими союзами: это и Союз аптечных сетей, Федеральный закупочный союз и т.п.

 

Мы планируем усилить коммерческий отдел «Дрогери союза», выстроить работу по созданию новых СТМ с помощью участников союза.  В каждой сети есть люди, которые развивают СТМ, и мы можем и должны сотрудничать.

 

Что вы можете сказать о современных российских ритейлерах? Какие они и о чем должны думать в первую очередь?

 

— Они должны быть готовыми к переменам, должны понимать, что рынок сжимается.  Например, события с «Магнитом» однозначно повлияют на всю нашу работу и на рынок дрогери. Будут меняться участники рынка или, например, появится другой игрок-лидер. Все это понимают и ожидают. Поэтому важно уметь подстроиться под ситуацию и найти правильные для себя решения. Для этого и был создан «Дрогери союз» —  чтобы объединяться с другими федеральными сетями для получения лучших условий.

 

Современный ритейлер умеет считать деньги, понимает, каким трудом они достаются, много работает и пытается на нашем рынке зарабатывать, развивать свой бизнес, соблюдая все законы нашей страны.

 

— Почему ритейлерам нужно объединяться?

 

— Чтобы конкурировать с федеральными сетями. Они предлагают лучшие цены, играя на понижение с помощью акций и больших объёмов. Так небольшие сети становятся менее интересны потребителю. Объединяя небольших игроков рынка, мы увеличиваем число торговых точек и становимся важны федеральным поставщикам, становимся наравне с крупнейшими сетями по объёмам продаж.

Справка:

До прихода в «Дрогери союз» Регина Солодкова 10 лет работала директором филиала компании «Единая Европа холдинг» — дистрибьютора парфюмерии и косметики, одной из ведущих компаний в России по объёму поставок. Профессиональный опыт Регины Солодковой в сфере ритейла —  более 20 лет.

 

Подробнее ...

Вместе всегда сильнее!

Основное преимущество вступления в Союз – это объединение усилий в вопросах консолидированных закупок товаров и расходных материалов. Принцип прост: больше заказ – меньше закупочная цена!

 

Открываются возможности совместной разработки и производства товаров под собственной маркой, ведь ключевым фактором для успешного производства СТМ – это объем заказа и компетенция людей, разрабатывающих сам продукт. Обмен знаниями в этих вопросах — одно из ценнейших преимуществ Союза.

 

Но самым ценным, для меня, и неподдающееся никакой финансовой оценке – это возможность общения с собственниками торговых сетей, возможность делиться успешным опытом, ощущение большой силы в единстве с другими сетями, ощущение, что вместе нам любые горы и федеральные сети по плечу, при этом оставаясь в рамках своей индивидуальности. Я надеюсь, что каждый, кто входит в Союз, имеет схожие ощущения и чувства!


Андрей Коровин, генеральный директор сети «Парфюм-Лидер»

Подробнее ...

Дрогери союз нашел партнеров на конференции BeautyEurasia-2018

Дрогери союз нашел партнеров на конференции BeautyEurasia-2018

С 12 по 14 апреля в Турции прошла XIV Международная выставка косметики Beauty Eurasia 2018. Это важное событие в индустрии красоты для евразийского региона. В мероприятии принял участие и Дрогери Союз.

 

Мы проверили переговоры с компаниями из Турции, Болгарии, Македонии, Польши, Италии. Всего встретились с двумя десятками производителей в формате «центр закупки сетей». Обсуждали закупки марок производителей и размещение заказов СТМ союза на их площадках.

Всего в выставке участвовали 250 производителей и ритейлеры из 15 стран. Россию представляли всего две компании. Одна из них — Дрогери Союз.

 

Регина Солодкова, генеральный директор Дрогери Союза:

Здесь нам были интересны несколько направлений: создание СТМ и поиск возможных партнеров (по товару, по логистике, по сопровождению сделок). Такие мероприятия помогают  понимать тренды и искать новых идей для ритейла.

На выставке встречались с производителями, с которыми не удалось договориться в прошлом году.

Мы также посетили завод BFF Cosmetics, обсудили условия договора, испытали образцы выпускаемой продукции. Переговоры прошли успешно: уже запланировали первую поставку товара. Также мы добились дополнительной скидки на первую поставку.

Турецкой компании-производителю средств для чистки поверхностей интересно выйти на российский рынок. Мы же увидели интересные возможности для  продвижения их продукции. Можно сделать ремейк на «Тетю Асю». Помните, в нулевых был такой отбеливатель. Дело в том, что продукция этой фирмы имеет внешнее сходство.

10

 

 

Подробнее ...

Прессе

Все материалы, размещенные на сайте drogeries.ru без ссылки на первоисточник, являются авторскими и принадлежат ПО "Дрогери Союз". Допускается цитирование и перепубликация материалов без согласования с администрацией сайта, при условии размещения прямой индексируемой гиперссылки на страницу, с которой материал заимствован.  Вопросы по информационному сотрудничеству и размещению рекламы присылайте на адрес: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.